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《小公司做大做强24招》电子书[PDF]




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本资料所属分类:

生活 励志成功 创业指南

更新时间:2016年11月23日

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电子书http://www.minxue.net: 小公司做大做强24招
作者:  彦涛
图书分类: 管理
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 立信会计出版社
书号: 9787542946317
发行时间: 2015年7月1日
地区:  大陆
语言:  简体中文
简介
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目录

创 业 篇
第1招 创业之道:活下来和挣钱是第一位的
1. 创业的第一法则:不熟不做
2. 做好市场考察才能精准把握
3. 在诱惑面前坚持最初的梦想
4. 产生具有影响力的带队者
5. 偏执狂和疯子哲学
6. 诚信是一种投资手段
7 认准方向,不达目标不罢休
8. 要么出局,要么数一数二
9. 不盈利是可耻的
10. 经营公司要耐得住寂寞
11.将分散资源集成产业化
12. 断裂的资金链是经营致命危机
13. 不要忽略每个合同细节 创 业 篇
第1招 创业之道:活下来和挣钱是第一位的
1. 创业的第一法则:不熟不做
2. 做好市场考察才能精准把握
3. 在诱惑面前坚持最初的梦想
4. 产生具有影响力的带队者
5. 偏执狂和疯子哲学
6. 诚信是一种投资手段
7 认准方向,不达目标不罢休
8. 要么出局,要么数一数二
9. 不盈利是可耻的
10. 经营公司要耐得住寂寞
11.将分散资源集成产业化
12. 断裂的资金链是经营致命危机
13. 不要忽略每个合同细节
14. 成长是一种疼痛的过程
第2招 防败之道:80%的公司熬不过头三年
1. 最大的风险是没有危机意识
2. 建立一套危机预警机制
3.只看脚下终会走到悬崖边
4. 不能满足于既得利益
5. 将危机转化为机遇
6. 挺住,走过挫折和艰难期
7. 变通思维,适应市场
8. 以退为进,着眼长远
9. 不盲目,不贪多贪大
10. 建立完备的管理系统
11. 解决合伙创业的内部矛盾
12. 星火燎原,防微杜渐
13. 不因急功近利而早盛早衰
管 理 篇
第3招 战略之道:要做大做强,就要找对方向
1. 规划有多远,公司走多远
2. 确立公司的经营方向
3. 超前意识让公司抢占先机
4. 不把鸡蛋放在一个篮子里
5. 做好长期规划,就是未来赢家
6. 重点放在有竞争优势的业务上
7. 战略目标要从实际出发
8. 战略忌东施效颦,见异思迁
9. 根据市场变化调整战略
10. 实施科学的决策管理
11. 可持续发展战略是发展
12. 以小搏大、以快打慢
13. 多元化战略要内外兼顾
14. 阶梯式战略步步为赢
15. 跨越式战略获得优势
16. 战略与文化密切配合
第4招 执行之道:没有执行力,再伟大的战略都等于零
1. 完美的策划需要有效执行
2. 影响执行力强弱的因素
3. 执行开始就要有高标准
4. 没有可行的流程就没有执行力
5. 想尽办法,使命必达
6. 执行就要快、准、狠
7. 决策不多变,执行不迷茫
8. 执行,从我做起
9. 有效的执行力来自充分授权
10. 授权也要讲究策略
11. 沟通顺利,执行到位
12. 狠抓各项工作的落实执行
13. 没有监督就没有落实
14. 强化员工的效率意识
15. 把每一位员工打造成落实型员工
16. 开放思维,灵活执行
第5招 制度之道:制度是真正的老板
1. 制度定江山
2. 制度为公司画出规矩方圆
3. 用活制度,搞活经营
4. 设计标准化的运行机制
5. 简化管理层次,优化制度管理
6. 制度管理“经”与“权”
7. 制度管理不是一味求统一
8. 制度要体现人性化
9. 制度建设要与文化建设同步
10. 有过必有罚,有功必有赏
11. 制度面前,人人平等
12. 制度不完善,滋生“潜规则”
13. 防止制度建设错位
14. 再好的制度也有老化的一天
15. 不断修订,让制度日臻完善
第6招 人事之道:不会用人,你就自己累到死
1. 伯乐相好马,严把招聘关
2. 引进优秀“空降兵”
3. 物色有潜力的员工
4. 慧眼识英雄,用人先识人
5. 知人善任辅大业
6. 人得其位,位得其人
7. 合适的就是最好的
8. 给员工一片自由驰骋的蓝天
9. 区别对待不同的下属
10. 有信任才会有合力
11. 带动“发动机”,然后提供舞台
12. 没有超能员工,只有超强团队
13.做员工的教练
14. 有效解决团队中的纷争
15. 建立后备军,注重人才梯队建设
第7招 生产之道:质量好未必成功,质量差一定失败
1. 质量是公司的命根子
2. 小公司要强大,靠质量说话
3. 产品质量的两大内涵
4. 实现质量零缺陷
5. 质量评价要以结果为导向
6. 让消费者来检验产品的质量
7. 确保质量问题投诉率为零
8. 用看板管理推动生产过程
9. 品质保证的目视管理
10. 严控废品的损失
11. 加强物流质量管理
12. 预防仓储品的损坏变质
13. 将产品不良率降到最低
14. 推行全面质量管理运动
第8招 采购之道:谈判、流程、防腐败,一个都不能少
1. 采购谈判有备无患
2. 采购谈判的四大心理技巧
3. 采购谈判的八大沟通话术
4. 巧用外力与采购供应商砍价
5. 确定最经济的采购批量
6. 确定最佳的采购数量
7. 选择最佳采购供应商
8. 采购供应商评审九要素
9. 集中采购法操作要点
10. 联合采购法操作要点
11. 买断采购法操作要点
12. 准时化采购法操作要点
13. 定点采购法操作要点
14. 计划采购法操作要点
15. 材料标准化采购法操作要点
16. 评估采购绩效,严控采购腐败
17. 加强绩效考核,杜绝采购腐败
第9招 财务之道:不懂财务,就做不好管理
1. 兵马未动,财务先行
2. 管理者必须懂财务
3. 管理者要看懂三张报表
4. 管理者必须紧抓的财务指标
5. 规避税务险,财权不旁落
6. 财务费用核算的方法
7. 重视财务报表分析的作用
8. 影响公司现金流转的内部原因
9. 影响公司现金流转的外部原因
10. 资金转得快,公司越赚钱
11. 缩短应收账款回收期
12. 现金流动,源源不绝
13. 如何从现金流量表看收益质量
14. 公司融资融什么
15. 堵住外来合同的财务漏洞
第10招 薪酬之道:要把待遇和贡献结合起来
1. 薪酬设计要公平、有效和合法
2. 薪酬设计要内外兼顾
3. 薪资结构设计五步曲
4. 职位类别薪酬模式优与劣
5. 技能薪酬模式优与劣
6. 能力薪酬模式优与劣
7. 业绩薪酬模式优与劣
8. 能力付酬如何让员满意
9. 绩效评价三招搞定
10. 薪酬激励增强公司凝聚力
11. 涨薪激发员工热情
12. 重赏之下有勇夫
13. 激励不是天马行空的承诺
14. 采取灵活的激励方式
15. 激励不宜过度
第11招 降本之道:不该花的支出,一分都不能花
1. 产业投入投出要平衡
2. 密切关注成本,就不必担心利润
3. 将成本概念纳入每一项决策中
4. 成本管理要以市场为导向
5. 成本节约,人人有责
6. 提升效率是节约之本
7. 从采购源头严控成本
8. 聚焦资源和成果的比率
9. 既要花得少,又要赢得多
10. 不积细流,无以成江河
11. 杜绝浪费公司的一分一毫
12. 利润是挤出来的
13. 将精益成本管理进行到底
14. 简化管理程序,降低人事成本
15. 降低员工流动成本
16. 降本还靠高科技
第12招 文化之道:让价值观引导员工的行为
1. 公司要强大,文化先强大
2. 文化兴,人才兴,公司兴
3. 文化就是生产力
4. 企业愿景是企业的导航灯
5. 以价值观统一企业文化
6. 企业愿景是所有人的愿意
7. 企业家要做企业文化的楷模
8. 用生命的微光引领未来
9. “以和而兴”的管理境界
10. 造物先造人
11. 企业文化,简约不简单
12. 奉行以人为本的理念
13. 给员工一定的自由空间
14. 让员工感受到家的温暖
15. 文化建设需要时常更新

经 营 篇
第13招 营销之道:不懂营销,公司只能越做越小
.............

内容简介

有数据表明,欧美中小公司的平均寿命为8~12年,我国中小公司平均寿命只有3~5年,小微公司平均寿命不到3年。为什么有这么多的小公司“英年早逝”,“中途夭折”?影响小公司做大做强的关键因素有哪些?如何破解小公司长不大、做不强的魔咒?小公司怎样做才能活得长、走得远?  《去梯言—小公司做大做强24招》重点介绍小公司做大做强之道,列举出24招制胜秘诀,近400条成功经验,包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等,内容全面系统,精简扼要,实用有效,是小公司决胜商海的导航图,也是管理者走向成功的良师益友。  无论是胸怀大志的年轻创业者,还是身经百战的公司经理人,或是驰骋商海的企业家,都能从本书中得到启发,把公司进一步做好、做大、做强!

内容截图

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