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《华为工作法》电子书[PDF]




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本资料所属分类:

经管 人力资源 人员培训

更新时间:2017年11月14日

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[华为工作法].黄继伟.扫描版.pdf 1MB
1MB
电子书http://www.minxue.net: 华为工作法
作者:  黄继伟
图书分类: 管理
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 中国华侨出版社
书号: 9787511360229
发行时间: 2016年05月01日
地区:  大陆
语言:  简体中文
简介
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目录

第一章:华为公司的目标管理法

1.永远不能“先干起来再说”

2.写下最初的梦想

3.跳起来摘果子,而不是摘星星

4.路要一步步去走

5.对钱感兴趣,才能挣钱

6.事前要开好务虚会

7.清晰方向是在混沌中产生的

第二章:高效的执行力才是最终的生产力

1.“上层做势,基层做实”

2.借口只会摧毁你

3.你要做的就是服从

4.“做过”并不意味着“做好”

5.立即去做该做的事

6.在老板发现问题之前就解决它

7.高效执行力离不开专注的精神

8.保持良好的纪律

9.执行时不能追求差不多

第三章:华为中的每个人既是工作者,也是管理者

1.更聪明地进行工作

2.关注并调动身边的资源

3.做好自己的时间规划

4.不要忽视了自己的决策能力

5.及时做好自我反省

6.对自己的工作岗位负责

7.改变工作中的习惯性动作

第四章:科学合理的华为工作原则

1.先解决容易解决的问题

2.先做那些重要的事

3.集中处理那些琐碎的事情

4.按流程进行工作很重要

5.把工作变得简单一些

6.用正确的方法去做对的事

7.逆向思维总是不可或缺

8.把握工作的韵律

9.“压强原则”

10.“整体产品”的营销思维

第五章:态度有时候比能力更加重要

1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”

2.时刻做好艰苦工作的准备

3.像狼一样倾尽全力

4.“板凳要坐十年冷”

5.“只有不要脸的人,才能获得成功”

6.“尽心与尽力是两回事”

7.工作要专注于实践

8.细节才是关键

9.不要太崇拜技术

10.最好的防御就是进攻

第六章:华为的成功不是一个人的

1.“胜则举杯相庆,败则拼死相救”

2.“你的贡献就是做好分内工作”

3.个人英雄主义要不得

4.独裁管理是对效率最大的破坏

5.首先是华为人,然后是自己

6.保持开放和分享的姿态

7.团结一切可以团结的人

第七章:沟通与交流是一门技术

1.懂得向别人说“不”

2.领导并不都是顽固的

3.向上级汇报的基本原则

4.不可轻言“我明白了”

5.提出小建议,而不是写好“万言书”

6.与同事的双向沟通

7.做好与客户之间的沟通

第八章:自我提升的华为人

1.华为的“知本主义”

2.精益求精才能够不断进步

3.永远不要忘了多问几个为什么

4.做得多不如做得好

5.“每天进步一点点”

6.末位淘汰制下的危机意识

7.“在创新中走出自己的道路”

8.“木桶理论”

9.挫折中更需要坚守

10.先僵化,后优化,再固化

第九章:更快乐地工作

1.“享受生活同样很重要”

2.“员工不能把钱太当一回事”

3.“找最合适的工作才最重要”

4.“冬天总会过去,春天一定来到”

5.“只要你想快乐,一定会快乐”

6.“事业不等同于干大事”

7.正确地认识自己的价值

8.绝对的公平是没有的

9.不要盲目攀比


内容介绍:

二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。

本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

作者简介:

黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。曾在知名咨询公司工作,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化,近年来致力于研究华为内部创新和工作机制,希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进效率和效益的双增长。


内容截图:

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TAG: 华为
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